Современный менеджмент

**399**

yada :

Думаю, что главным для всех этих новых подходов остается отбор персонала: необходимо отбирать работников, у которых отлично развито чувство ответственности, способность к самоорганизации, личные амбиции и стойкость в стрессовых ситуациях. Иначе во всей этой мишуре можно потеряться и днями напролет кататься на самокате по офису...

Это очень правильная позиция, но нереальная, к сожалению. Дело в том, что работники с вышеперечисленными способностями реально осознают эти способности и требуют за них соответствующую оплату. А любой бизнес имеет определенную рентабельность, которая, увы, не стремится к +бесконечность. Поэтому такие сотрудники (если повезет найти) работают на ключевых точках, должностях этапах.
А есть масса работы, которая монотонна, обыденна, часто физически трудна и среднеоплачиваема. Вот тут обязательно необходим контроль, учет рабочего времени, нормы выработки и.т.д.
Т.е. на любом предприятии для его долгого существования необходимо сочетать два подхода.

Exocat :

Это очень правильная позиция, но нереальная, к сожалению. Дело в том, что работники с вышеперечисленными способностями реально осознают эти способности и требуют за них соответствующую оплату.

Как же? А молодой потенциал? Он не такой дорогой, правда в него надо вкладывать время на обучение, кроме того есть риск, что они окажутся слишком амбициозными и сбегут через годик-другой.

**399**

yada :

Exocat :

Это очень правильная позиция, но нереальная, к сожалению. Дело в том, что работники с вышеперечисленными способностями реально осознают эти способности и требуют за них соответствующую оплату.

Как же? А молодой потенциал? Он не такой дорогой, правда в него надо вкладывать время на обучение, кроме того есть риск, что они окажутся слишком амбициозными и сбегут через годик-другой.

Молодой потенциал лучше всех считает деньги сегодня, и не подвержен никакому патриотизму в отношении фирмы. Нет никакого риска, есть полная гарантия, что он уйдет, как только ему предложат зарплату на 10% выше, а как вы понимаете, первые полгода молодежь приносит одни убытки, а как только их научишь, если это дефицитная специальность, то их реально сманивают. Поэтому молодежь брать нужно, но в определенном процентном отношении ко всему персоналу.
Да, и кстати, если молодой человек реально перспективен, то года за три он уже выходит на заработную плату, на которую раньше люди выходили лет за 7-10.

Exocat :

Молодой потенциал лучше всех считает деньги сегодня, и не подвержен никакому патриотизму в отношении фирмы. Нет никакого риска, есть полная гарантия, что он уйдет, как только ему предложат зарплату на 10% выше, а как вы понимаете, первые полгода молодежь приносит одни убытки, а как только их научишь, если это дефицитная специальность, то их реально сманивают. Поэтому молодежь брать нужно, но в определенном процентном отношении ко всему персоналу.
Да, и кстати, если молодой человек реально перспективен, то года за три он уже выходит на заработную плату, на которую раньше люди выходили лет за 7-10.

Все так, кроме 10%. Есть еще такие составляющие как коллектив и атмосфера на предприятии в целом, расстояние до работы и перспективы роста. Любая смена рабочего места несет в себе определенный риск и часто 10% не коем образом не оправдывают этого риска.

**399**

yada :

Все так, кроме 10%. Есть еще такие составляющие как коллектив и атмосфера на предприятии в целом, расстояние до работы и перспективы роста. Любая смена рабочего места несет в себе определенный риск и часто 10% не коем образом не оправдывают этого риска.

Составляющие: коллектив, атмосфера в случае с молодежью не влияют совершенно, так как им не с чем сравнивать. Расстояние до работы тоже имеет малую мотивацию по сравнению с увеличением зарплаты. А перспективы роста... ну так они в 99% возникают именно при переходе из одного места в другое Улыбаеться

.
Это уже потом, поработав в разных условиях, человек начинает ценить эти факторы.